视贝科技：正航ERP系统应用效果印证选型的智慧

   在ERP系统选型阶段，正航凭借在电子电器行业的广大成功案例，产品的行业适应性，丰富的实施经验，让视贝最终选择了正航ERP电子电器行业解决方案。

   视贝起初对ERP项目过程并不了解，然而正航软件基于广大的客户经验，全套的实施方案让视贝为ERP系统上线做到了最充分的前期准备，无论是原始数据的整理、项目成员的组织、权责的分配等等正航实施顾问在上线伊始就给于了全面的安排：

   在项目开展之初树立大家对ERP系统的期待和信心，在项目启动大会上高层管理人员推行ERP系统的决心；成立ERP系统推行小组，双方通过开会，根据ERP系统流程给予解决方案；重视中层管理干部的执行力度，让中层管理干部充分了解ERP系统流程的操作，让他们去真正运行ERP系统，督促他们利用ERP系统进行管理；真正落实实施ERP系统，从一系列表单的确认，每个环节的参与配合将减少ERP系统上线失败的可能性，高层管理人员把实施ERP系统工作纳入绩效考核范围内，时时关注ERP系统的推行情况；实施过程尽量透明化、文字化、规范化，把其具体操作流程用文字加以描述，尽量做到透明、规范；重视网络管理，确保数据的安全。定期做好数据备份工作；设置ERP系统专管人员，控管各ERP操作人员的权限，数据防止泄露或丢失。

正航ERP系统应用效果印证选型的智慧

   正是由于前期的充分准备，视贝全体人员很快接受了ERP系统带来的工作新模式，正航软件电子电器行业解决方案很快应用于视贝营运管理各个环节，主要体现在几个方面：

1、资源共享：公司管理层人员可以通过ERP系统，随时了解销售、生产、采购、库存等情况。

2、单据传输准确及时：脱离原有的手工记录手工统计，统一规范的产品、客户及厂商编码，采购单、入库、领料、销售出库、财务凭证等均可由ERP系统最初始单据直接转单生成，并可追溯一张单据的上下流向，确保单据传输不再失误。

3、将BOM结构置入系统，自动进行MRP需求估算，领料时均由系统根据BOM领料，按比例控制超领数量，从根本上减少资源浪费。

4、单据异动可随时查询，系统功能均由权限控管，单据审批流程规范透明，防止跨权限操作；避免出现部门之间争执现象。

5、事业部之间的业绩可以按统一口径进行核算，减少大量的基础统计工作；也为相关部门的业绩考核提供准确的数据依据。

6、加强物控监管：设定安全库存量，实时了解存货状况，合理利用现有资源进行分配，降低公司的变动性存储成本、缺货成本，从而形成良性的现金流。

7、关联所有数据，将各种成本和费用自行分摊，由ERP系统自动生成成本核算报表。

   对于ERP系统带来的企业管理效益，不仅体现在管理流程的优化，工作效率的提升，账目的清晰化等方面的收益，在整个方案的执行过程更是全体视贝员工齐心合作的一项集体工程，是员工和企业一同学习，共同发展的一次管理变革。目前正航ERP系统已经置入视贝整个供应链的管理，ERP系统的成功上线更使得视贝快速发展的脚步迈得更为轻松。正航软件也为其在无数电子电器企业实战中又一成功案例打上标志，以其特有的行业解决方案让企业赢在管理。